Aby mohl obchod dobøe vydìlat, mìl by nejen nabízet celou øadu produktù a dostat se na dobrou pozici, ale také úèinnì fungovat. Výpadky v knize, a» u¾ jsou velké pro øadu desítek metrù, mohou úèinnì odradit zákazníka, který se i kdy¾ se rozhodne nakupovat po jednom, bude se tomu dal¹í vyhnout.
Existuje mnoho faktorù, které ovlivòují øádné fungování obchodu: profesionální a dobøe propojené zamìstnance, distribuce zbo¾í, èistota a klid, nemovitosti a efektivní pokladna a snadno neomezený poèet detailù. Pokud chceme, aby ná¹ obchod dosáhl co nejvy¹¹ího mo¾ného výsledku, stojí za to vìnovat pozornost tìmto detailùm. Fiskální pokladna by mìla být snadno obsluhovaná, aby se host nacházel na úrovni a slou¾il zákazníkovi dobøe.Zamìstnanci by mìli být vy¹koleni od zaèátku, ne¾ aby je hodili na skuteènou vodu, a oèekávali, ¾e to ¾ivot udìlá. Také je musíte mít subjektivnì, abych se mohl identifikovat s vlastním pracovním prostøedím. Nevýhodou této identifikace mù¾e být situace, ¾e jakmile je necháme z dohledu, pøestanou se chovat tak, jak by vypadali. Nicménì osobní výbìr je dùle¾itý: stojí za to zamìstnávat zamìstnance, kteøí personalizují charterologicky. Nic není tak ¹patné, ¾e spoleènost funguje jako konflikty mezi posádkou. Nezapomeòte trénovat ka¾dou osobu z pokladny.Polièky s materiálem by mìly být skuteènì umístìny tak, aby zákazníci, kteøí projí¾dìjí mezi nimi, mohli volnì procházet a ¾e fronta paralyzuje provoz. Celá oblast obchodu by mìlo být, a uvìdomil si, tím zpùsobem, ¾e umo¾òuje sledovat zamìstnance - kráde¾e bohu¾el je¹tì dát v Polsku velmi èasto, a to i monitoring nemusí v¾dy pomoci, proto¾e v poøádku, nemù¾eme popøít klientùm vstoupit do obchodu, napøíklad v mikinu s kapucí schopni identifikovat zlodìje.. Nezapomeòme také, abychom nechali daòovou pokladnu bez péèe. Nicménì jedna ¾ena by se mìla v¾dy setkat na pokladnì.Velice dùle¾ité je povolání v poøádku. Je nemo¾né vytvoøit továrnu, kde je nepoøádek, nevíte, kde je v¹echno, je prach na regálech a na podlaze a poslední vùnì v resortu je tì¾ké pova¾ovat za pøíjemné. Nezapomeòte, ¾e v pokladnì byly nízké mince prodávat zbytek zákazníkovi a sledovat stav role, na které jsou umístìny pøíjmy.Ka¾dý majitel obchodu by mìl odpovìdìt na poslední, jeliko¾ v¹echny vý¹e uvedené problémy pøicházejí s finanèními zisky. Èistá a úèinná pokladna není v¹echno - obchod bude muset mít zájem pracovat dobøe.